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精确把脉政策风向 ABB与中国共发展

1978年到2008年，30年来，中国的改革开放为众多跨国公司带来了投资与发展的良机。然而，只有少数真正具有发展和战略眼光的国际企业，自改革开放之初就积极参与这一历史进程，与中国社会共同发展。ABB就是其中之一。

紧扣中国脉搏深耕本地化

1992年中国“十四大”第一次明确提出建设社会主义市场经济体制，ABB于当年在厦门建立了在华的第一家合资企业——厦门ABB开关有限公司，合肥ABB变压器有限公司随后也在当年建立；1999年中国西部大开发战略出炉，ABB随即成立重庆ABB变压器有限公司，目前该公司已经成为ABB全球最大的变压器生产企业；中国在“十一五”规划中将自主创新列为主要任务，2005年ABB集团中国研究中心在北京和上海分别成立。

从ABB的发展轨迹不难看出，30年来，ABB在华发展的每一步都准确地踏着政策变动的历史节拍。其抓住了这些历史契机，创造了在华增长和盈利的奇迹。

在2008年底公布的第九届中国电气工业100强排行榜上，ABB在中国的26家本地企业中有10家上榜，这是ABB第5年蝉联上榜企业总数冠军。ABB的在华企业中，很多已经成为输配电、自动化产品领域的全球性生产基地。比如，厦门ABB开关有限公司是全球最大的中压开关柜和断路器的制造商之一；重庆ABB变压器有限公司则是ABB在全球最大的变压器生产厂，已经经过对塑料包装资料磨擦系数的测试可以有用地处理广阔用户碰到的问题赢得了来自澳大利亚等多个国家的海外订单。如今，ABB在华生产的产品越来越多地销售到全球市场并获得用户好评，在走出国门的同时也提升了“中国制造”的竞争力。

作为一个与中国有着百年渊源的全球500强企业，ABB在中国已经拥有26家本地企业和38个销售与服务分公司，员工超过1.4万人，业务全方位涵盖研发、制造、销售和服务等各个环节，累计投资额已达8.5亿美元。从2007年开始，ABB中国在员工总数、订单额和销售额三方面均位居集团首位，中国已经成为ABB全球名副其实的第一大市场。而对于中国而言，ABB则是优秀的电气产品供应商，其制造的啃咬玩具产品服役于数不清的中国电力工程中。

“ABB先进的产品、系统和解决方案可以有效地帮助客户增强电稳定性、提高工业生产率并实现增效节能。在中国，ABB的实力得到了充分认可。我们参与了众多国家重点工程和基础设施建设项目，有力地推动了中国的现代化进程，为经济与环境的和谐发展贡献力量。” ABB北亚区总裁、ABB（中国）有限公司董事长兼总裁柯睿思先生表示。

能取得今天的成绩，离不开ABB集团自改革开放之初进入中国的那一刻就确定的一项发展战略——始终立足于中国、坚持本土化经营与发展。多年来，其积极促进本土研发水平提高和本地人才培养，与合资企业和合作伙伴共同发展进步。这种本地化战略使ABB及时掌握了市场趋势变化、更好地满足中国用户的需求，从而推动了在华业务的高速增长。认识到本地化的巨大作用，ABB在2005年、2006年还进一步加大了在中国的本地化步伐。2005年，ABB集团做出战略性决策，在北京和上海成立ABB集团中国研究中心，使其成为ABB全球研发团队的重要组成部分。2006年ABB将其全球五大业务之一——机器人业务总部从美国底特律迁到上海，成为唯一一家在中国生产工业机器人的国际企业。

对此，柯睿思先生指出：“ABB长期坚持贯彻本地化经营战略，通过不断加大投资和持续的技术引进全力支持公司在华企业的成长，使它们在卓越经营和技术创新方面都保持着行业领先地位，带动了整个行业的发展。”

2007年，ABB在华订单总额和销售额分别达扭矩输出比例按机电输出乘减速比到41亿美元和34亿美元，是整个集团在全球的双料冠军。其中，ABB在华销售的产品中有80%由ABB的本地企业制造。同期，ABB通过本地供应商采购的材料、组件产品及服务超过21亿美元，提升了本地供应商的产品质量和经营水平，带动了整个产业链的共同发展。

ABB的本土化不仅体现在工厂和研发中心的建立上，其还非常注重培养本地化人才，使本地企业的设计与研发能力大大加强。

随着ABB在华事业的高速发展，员工人数从1992年的354人迅速发展到超过1.4万人，其中，99%以上都是中国本地人粉碎设备才。作为国际企业，ABB中国公司将员工培训计划作为公司人才本土化战略的一个重要组成部分。为了培养更多合格的本地人才担任高级领导职务，公司制定了详细周密的培训计划来挖掘与选拔本地员工。

近年来，很多ABB中国本土研发人员还先后被派到ABB在德国、瑞典和其他国家的研究中心，接受系统培训。现在，中国的研发人员开始积极参与其他国家的研发工作，中国本地提供的设计方案被ABB在美国、德国和瑞典等地的客户陆续采用。“中国设计”的国际影响力得到了显著提升。ABB人才本土化战略得到了公众的充分认可。在由华信惠悦、《财富》中文杂志和搜狐共同举办的“卓越雇主——中国最适宜骨架油封工作的公司”调查中，ABB中国公司名列“十佳公司”之一。

总结ABB在中国迅速发展并取得成功的秘决，“深度本土化”功不可没。

做一个优秀的企业公民

什么是优秀的企业公民？一是要有好的公司治理和道德价值，主要包括遵守法律、现存规则以及国际标准、道德行为准则和商业原则；二是对人负，主要包括员工安全计划、就业机会均等、反对歧视、薪酬公平等；三是对环境负，主要包括维护环境质量，使用清洁能源，共同应对气候变化等；四是对社会发展的广义贡献，主要指广义的对社会和经济福利的贡献，比如传播国际标准、向贫困社区提供要素产品和服务，如水、能源、医药、教育和信息等。

对于企业的社会，柯睿思先生认为：“做一个优秀的企业公民、积极承担社会是ABB的使命。企业的发展不仅仅是自身的发展，更应带动更广泛的人群、共同推动我们的社区、城市和国家共同进步。”

了解ABB的人都知道，这不仅是柯睿思先生的个人见解， ABB也一直是这样做的。

作为一个优秀的企业公民，一定要对环境负，而我国在经济飞速发展的同时，也面临着日益严可根据不同的条件快速查找所完成的实验数据和结果峻的环境恶化和能源短缺问题。国家已经把节能减排定为“十一五”期间的重要任务，并呼吁全社会共同努力，建设资源节约型、环境友好型社会。对此，ABB也始终认为“最绿的能源是节省下来的能源”，其积极响应政府号召，为中国各行业提供高效环保的产品与技术，目前ABB将超过50%的研发费用集中投入在为企业提供增效节能的技术和产品方面，帮助企业降低能耗，将能源的利用率提高到40%。另一方面，其还将环境保护战略应用于自身生产和运营中，将企业经营对环境的影响降到最低。

ABB还积极帮助政府机构尽快实现国家“十一五”规划中设定的目标：将单位GDP能耗降低20%，并减少10%热控制器的排放。2006年，ABB和广东省签订了为期5年的战略协议，帮助当地企业提高能源效率，支持广东省实现到2010年单位GDP能耗降低16%的目标。

作为电力和自动化领域的领导企业，ABB还借助自身的行业影响力带动上下游合作伙伴，推动整个行业为环保事业做出贡献。长期以来，ABB与各级供应商开展了多种形式的合作，帮助它们提高环保生产意识与水平。迄今为止，ABB在中国已经对供应商开展了近150次针对环保与健康方面的审查并提供相关培训。

作为优秀的企业公民，还要做到对社会发展的广义贡献。在这方面， ABB做得也不错。其始终致力于承担社会、支持公益事业发展。为了最大限度地发挥出一个企业公民对社会的作用，ABB不仅积极参与慈善捐助、环境保护、支持教育等公益事业，还充分利用自有技术、特长和经验为社会发展提供支持。在2008年初的冰雪灾害中、在举世震惊的汶川地震灾害中、在贫困生教育中都留有它的身影。

改革开放30年的过程中，中国在社会发展过程中遇到了方方面面的问题。面对经济、环境和社会多重挑战，各级政府需要学习和借鉴国际成功经验，实现可持续发展。ABB高层始终关注着中国城市的发展和建设工作，积极担任多个地方政府的国际顾问，为地区发展献计献策：ABB集团董事长冯恩博先生为北京市市长提供咨询建议；首席执行官昊坤先生担任上海市长的咨询顾问；集团执行副总裁尤柯尔先生是重庆市市长国际经济顾问团成员；集团执行副总裁路义普先生为广东省省长提供发展建议。ABB集团的这些策略咨询帮助各地方政府更好地应对各种挑战，提升了国际竞争力。

30年来，ABB在投资经营、创新研发和人才培养等方面的本地化努力已经显露成效，为其在中国未来的发展奠定了坚实的基础。30年改革实践已经证明，中国的发展需要借助ABB全球领先的电力和自动化技术；同样，ABB也在中国找到了充分施展的舞台和充满机遇的市场。今天的中国走到了一个新的历史起点，我们有理由相信，在下一个30年乃至更久，中国和ABB将继续共同发展，用科技创造美好世界。

ABB参与的部分重大项目

输配电设备：ABB在中国参与的建设项目，既包括三峡水电站、西气东输、南水北调等百年大计工程，也有城市地铁、港口、机场等各类基础设施建设项目

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