最火从胶订生产现状看印后技术创新扣模订制服装精密空调伞齿轮皮草

做为支柱产业与朝阳产业的印刷业，在九五期间发生了翻天覆地的变化，国家经贸委和出版署对我国印刷工业的技术进步极为关注。遵照党的十五大对出版业“加强管理，调整结构，提高质量”的批示明确中国印刷业以市场为导向、依靠科技进步不断创新主导思想，要求中国印刷及设备器材工业2010年前达到“印前数字、络化；印刷多色、高效化；印后多样、自动化；器材高质、系列化”的新目标。

九五期间，制版技术在普及桌面制版的同时，以技术力量强、经济效益好将其视为振兴航空工业的宝贝的一些厂家，率先引进了直接制版系统。印刷行业引进了海德堡、罗兰、高宝、小森、三菱等高速度、高质量、多功能、多色单张纸胶印机800多台，引进高速多色、多功能卷筒纸胶印机650多台，以前书刊厂不敢奢望的价格3000多万美元的高速、多色、优质的商业轮转印刷机，近2年也已引进了20多台。相比废钢铁之下，印后设备的引进，就落后的多了，具不完全统计，到2000年为止，全国只引进了20条联动生产线，其中有6条为二手精装线，加上紫光厂生产的20条新型平装胶订生产线，全国总共只有40余条联动胶订生产线。这与印前、印刷的飞速发展形成了鲜明对比。

问题在于，从总体上讲，一个国家印刷业的水平，不能单从进口了多少高档设备来衡量，这只能做为一种标志，一种经济实力的表现。对于任何一种新设备，它有一个适应消化的过程，有一个掌握好和能否产生效益的问题。比如一台进口胶印机，国产纸适应不了，次品率高达20%以上，实际效益有时可能只相当于一台国产05机。又比如：进口联动胶订机速度虽快，但次品率同样是高居不下。用进口胶价格昂贵，使用国产胶又没有质量保证。因此，一种怪现象发生了，进口机经常在“睡觉”，而在许多城市周围乡镇，个体装订厂却“热火朝天”，生产兴隆。以京、津、唐为例，这样的装订厂家就有1000余家，它们以手工折页，直条机，圆盘机为主，生产着各种课本、图书、刊物，所占比例几乎达京、津、唐装订总量的3/1。

从我国目前书刊总体质量分析，60%以上的问题仍然出在印后。以装订生产为例，胶订机的出现，只是代替了烫背机，机械化程度和质量相对有所提高。但从装订根本上讲，依然未从手工劳动中解放出来。胶订机本身的缺点，胶订胶质量的不稳定性，胶订技术人才的缺乏，胶订工艺的不完善，都使这一种新工艺处在一种进退两难的境地。

要想从根本上解决问题，首先我们必须面对现实。要从现实出发，解决好各种问题。

比如胶订机，紫光、精密达、京东电子、生建等圆盘机生产厂家能否联合起来进行技术攻关。在攻关前先将数百家使用厂家的意见加以归纳，针对实际问题，构思我国新型机种的模式，一种是保持圆盘特征；另一种是具备中等生产规模的中型联动机，以满足已发生变化的胶订生产需求。

关于胶订胶，现在全国已有数十家生产单位在生产。但质量、价格相差很大。出版部署、印协、印刷研究所是否可选择种有一定影响，有一定生产规模，有一定质量保证，有一定科技含量的品种进行检测，按检测结果，向定点书刊厂进行推荐，这是提高装订水平保证装订质量，鼓励国产名牌的一个重要手段。

在市场经营中，价格战已成为我国目前特有的“专利”，似乎价格战打的越大，市场前景越宽广。但事实表明金属拉伸试验机的应用范围及功能特点，价格战是一种自杀行为，同前些年河南云母片的“商战”并没有本质的区别。

市场需要的是公平竞争，是“品牌”效应，如果一个国企按照市场个体户的接活标准，那它只能达到一个“个体户”水平，而一个个体户如果能按国企标准接活，这就表明它已有了一定经济实力，上了一个新台阶。这如同下棋一样，同低水平的人下棋，棋艺是无法提高的，只有不断同高手下棋，棋艺才会不断提高。企业的定位与下棋一样，一定要根据实际情况，把自己走到适当的“段位”。

质量是生命，科技是生命的源泉，愿我们共同携起手来，以交流促友谊，以研讨促发展，高举印后技术创新的旗帜，奋勇向前进！（袁晓林）（《中国包装报》） 从胶订生产现状看印后技术创新

九五期间，随着计算机工业的迅猛发展和互联技术在全球的应用普及，印刷出版业作为传统的信息产业，受到了巨大冲击，同时也促进了印刷技术第二次革命的到来。

做为支柱产业与朝阳产业的印刷业，在九五期间发生了翻天覆地的变化，国家经贸委和出版署对我国印刷工业的技术进步极为关注。遵照党的十五大对出版业“加强管理，调整结构，提高质量”的批示明确中国印刷业以市场为导向、依靠科技进步不断创新主导思想，要求中国印刷及设备器材工业2010年前达到“印前数字、络化；印刷多色、高效化；印后多样、自动化；器材高质、系列化”的新目标。

九五期间，制版技术在普及桌面制版的货运站同时，以技术力量强、经济效益好的一些厂家，率先引进了直接制版系统。印刷行业引进了海德堡、罗兰、高宝、小森、三菱等高速度、高质量、多功能、多色单张纸胶印机800多台，引进高速多色、多功能卷筒纸胶印机650多台，以前书刊厂不敢奢望的价格3000多万美元的高速、多色、优质的商业轮转印刷机，近2年也已引进了20多台。相比之下，印后设备的引进，就落后的多了，具不完全统计，到2000年为止，全国只引进了20条联动生产线，其中有6条为二手精装线，加上紫光厂以人为本生产的20条新型平装胶订生产线，全国总共只有40余条联动胶订生产线。这与印前、印刷的飞速发展形成了鲜明对比。

问题在于，从总体上讲，一个国家印刷业的水平，不能单从进口了多少高档设备来衡量，这只能做为一种标志，一种经济实力的表现。对于任何一种新设备，它有一个适应消化的过程，有一个掌握好和能否产生效益的问题。比如一台进口胶印机，国产纸适应不了，次品率高达20%以上，实际效益有时可能只相当于一台国产05机。又比如：进口联动胶订机速度虽快，但次品率同样是高居不下。用进口胶价格昂贵，使用国产胶又没有质量保证。因此，一种怪现象发生了，进口机经常在“睡觉”，而在许多城市周围乡镇，个体装订厂却“热火朝天”，生产兴隆。以京、津、唐为例，这样的装订厂家就有1000余家，它们以手工折页，直条机，圆盘机为主，生产着各种课本、图书、刊物，所占比例几乎达京、津、唐装订总量的3/1。

从我国目前书刊总体质量分析，60%以上的问题仍然出在印后。以装订生产为例，胶订机的出现，只是代替了烫背机，机械化程度和质量相对有所提高。但从装订根本上讲前者昂贵，依然未从手工劳动中解放出来。胶订机本身的缺点，胶订胶质量的不稳定性，胶订技术人才的缺乏，胶订工艺的不完善，都使这一种新工艺处在一种进退两难的境地。

要想从根本上解决问题，首先我们必须面对现实。要从现实出发，解决好各种问题。

比如胶订机，紫光、精密达、京东电子、生建等圆盘机生产厂家能否联合起来进行技术攻关。在攻关前先将数百家使用厂家的意见加以归纳，针对实际问题，构思我国新型机种的模式，一种是保持圆盘特征；另一种是具备中等生产规模的中型联动机，以满足已发生变化的胶订生产需求。

关于胶订胶，现在全国已有数十家生产单位在生产。但质量、价格相差很大。出版部署、印协、印刷研究所是否可选择种有一定影响，有一定生产规模，有一定质量保证，有一定科技含量的品种进行检测，按检测结果，向定点书刊厂进行推荐，这是提高装订水平保证装订质量，鼓励国产名牌的一个重要手段。

在市场经营中，价格战已成为我国目前特有的“专利”，似乎价格战打的越大，市场前景越宽广。但事实表明，价格战是一种自杀行为，同前些年河南的“商战”并没有本质的区别。

市场需要的是公平竞争，是“品牌”效应，如果一个国企按照市场个体户的接活标准，那它只能达到一个“个体户”水平，而一个个体户如果能按国企标准接活，这就表明它已有了一定经济实力，上了一个新台阶。这如同下棋一样，同低水平的人下棋，棋艺是无法提高的，只有不断同高手下棋，棋艺才会不断提高。企业的定位与下棋一样，一定要根据实际情况，把自己走到适当的“段位”。

质量是生命，科技是生命的源泉，愿我们共同携起手来，以交流促友谊，以研讨促发展，高举印后技术创新的旗帜，奋勇向前进！（袁晓林）（《中国包装报》）