中国煤炭企业热点问题深度汇谈会议在北京召开专业锯
时间：2022/11/03 17:17:35 编辑：
《中国煤炭企业热点问题深度汇谈》会议在北京召开
2016年10月29日，在煤炭工业规划设计研究院有限公司的大力支持下，由中国能源研究会高级研究员、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理顾问牛克洪主导，在京召开了《中国煤炭企业热点问题.. 2016年10月29日，在煤炭工业规划设计研究院有限公司的大力支持下，由中国能源研究会高级研究员、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理顾问牛克洪主导，在京召开了《中国煤炭企业热点问题深度汇谈》会议。
来自规划院有限公司、中国建设协会、神华集团、山西焦煤集团、潞安矿业集团、陕煤化集团、山煤集团、淮南矿业集团、兖矿集团、淮北矿业集团、中煤矿山建设集团、华能呼伦贝尔能源开发公司等单位的人员参加会议并分别发言交流。
“深度汇谈”达成了如下八项共识：
一、好的经验，互学共鉴
神华集团的煤、路、港、航平行向产业链和煤、电、化(精细化工)纵向产业链以及建设世界一流清洁能源供应商的战略；兖矿集团国际化和产融结合战略；淮南矿业集团建大矿、办大电、做资本战略；潞安矿业集团“三化”、“五高”和生物健康业战略；山西焦煤集团建立国有资本投资公司改革；陕煤化集团创建“智慧矿山”、无人工作面和绿色循环园区做法；山煤集团推行精益化管理做法；淮北矿业集团提质增效、深化改革探索；中煤矿山建设集团向城镇化建设转移做法等。这些企业的战略、改革、转型、管理创新的好做法和好经验引起了大家的极大兴趣及高度关注。
二、反思教训，共同吸取
如：不注重学习和研判形势，盲目跟风，形成产业同质化战略；一味追求扩张买资源建项目大量贷款，造成企业负债率直线上升，增加了财务负担；盲目搞产业多元化，进入陌生业务领域陷入困境；唯上是从不讲代价大量收购兼并民营小煤矿，留下许多不良债务和大量社会问题；管理粗放，经营上大手大脚使企业严重亏损；因循守旧，观念传统，思路狭窄，体制庞大，机构冗肿，人浮于事，不敢改革，不愿改革，造成企业死气沉沉，发展无生机、无动力等。
三、战略谋划，应当重视
如，企业必须关注煤炭未来市场趋势，及时分析正确研判，这是科学研制企业发展战略的必要前提；鉴于内外部各种因素变量之快之大，企业研制战略应至少设置十年的战略期；在研制企业发展战略时应对自己企业优势和劣势有一个清晰的认识，给企业一个适体的合理定位；企业最高层领导应对战略问题给予高度重视和关注；在企业战略中应突出如何延长、提升核心竞争力的问题；战略决策时应注意既要防止盲目决策失误，又要不错失发展良机；在新常态下，企业要着力构建战略研制、战略决策、战略执行一体化的运作机制等。
四、产业转型，急需定向
如，煤炭产业转型发展方针应为安全、高效、清洁、可持续；煤炭企业主业如何选择？应根据市场需求、资源状况、能力支撑等情况综合平衡而定；在产业转型中要善于寻找产业融合方式，例如产融结合、煤电结合、煤钢结合等；产业存量改制和增量扩建中要积极引进战略合作者，实现项目产权多元化；不论是企业运营，或是产业项目投资一定要注重经济效益和投入产出效果。
五、企业改革，明确重点
如，企业不论推行什么改革举措都应牢记“利企惠民”这个总指导思想；适合条件的大型煤炭企业应建立国有资本投资公司改革；示范推进产权混合所制和员工持股改革；着力建立并规范集团公司法人治理结构改革；构建科学管控体系和治理机制的改革；科学设计集团公司总部大部制改革；深化企业内部人事、薪酬分配机制改革等。
六、管理升级，务实创新
如，提出当前煤炭企业在管理上要适应新形势、瞄准新目标、创造新样式。尤其会议上提出了打造互联网+“一主两翼”管理新样式。互联网+“一主两翼”管理新样式即，“一主”为企业战略管控，这是企业管理的主体和总抓手，她要回答和解决企业战略发展方向、发展目标、发展路径和发展举措问题；“两翼”为内翼和外翼，“内翼”则是推行精益化管理，她要回答和解决的问题是通过企业运营内涵挖潜、节支降耗、消除一切浪费、提质增效等，实现低成本目标；“外翼”则是推行商业模式创新，她要回答和解决的问题是通过改革和转变营销方略和方式，架接“现场”与“市场”无缝对接的新通道，追求客户与企业共赢战略，实现企业利润最佳化目标。因此，会议建议煤炭企业要好好把握互联网+“一主两翼”管理创新、升级的总方向和新样式。
七、热点问题，有待研究
如，注重研究与煤炭行业相关行业如电力、钢铁、化工、建材行业变化的新情况，及时为企业管理层提供决策依据；注重研究国家对煤炭产业转型的新政策，探索如何借用国家技术革命、混合所有制改革、产业政策调整、区域经济布局、一带一路战略等寻找发展机会和盈利商机；注重研究企业所在省、市、县区域经济发展规划和地方政策，探索如何借助地方之力、之机、之平台求发展；注重研究解决去产能中资产流失、资源丢失、人才流走等问题，最大限度保护企业优质要素资源不流失；注重研究困难企业如何寻找脱困发展途径，力求减少震动，保持社会、企业、员工的和谐与稳定；注重研究不同煤炭企业不同转型发展方略问题，实现因地制宜，因企制宜，一企一策；注重研究如何改变和重塑煤炭行业、煤炭企业和煤炭人新形象的问题。
八、深度汇谈，建议常态
与会人员对“深度汇谈”所取得的成果感到非常满意，大家热切希望、要求和建议：一要把“深度汇谈”活动继续办下去；二要不断创新完善“深度汇谈”新平台活动机制；三要“深度汇谈”内容应聚焦，通过沟通选择若干问题集中研讨；四要不断探索“深度汇谈”会形式，可坐在会议室讨论问题，也去企业现场调查商讨解决问题；五是“深度汇谈”会议不收任何费用；六是“深度汇谈”会议地址可在自愿基础上在各企业之间轮流选址举办。